近日，汾酒发布聘任高管公告。值得注意的是，这些管理人员有着丰富的一线经验和管理经验。随着这些“70后”高管的任职，年富力强的管理层将推动近年来高速发展的汾酒迈上更高的台阶。

无独有偶，去年以来，头部酒企纷纷进行组织结构调整，全部是年富力强的实战派。而这些调整往往都服务于公司整体架构和战略格局，以新血液更好地匹配新战略、执行新战术。同时，头部酒企的集体变革，也离不开行业进入深度调整期、经历着飞速市场变革和新一轮数智化革命的宏观形势。此次汾酒的组织变动，正是基于市场变化所做出的前瞻性战略安排。

300亿时代，持续强化管理层：更新组织架构、积聚新势能

近年来汾酒品质势能、品牌势能、文化势能不断集聚，发展动能强劲，有望成为白酒行业第四家年营业收入达300亿量级的酒企：数据显示，2023年前三季度，汾酒实现营收267.44亿元，同比增长20.78%；实现净利94.31亿元，同比增长32.68%，营收和净利均已超过2022年全年。不止如此，在数据增长的同时，汾酒在山西省内外市场均保持高速增长，全国化布局向纵深发展，品牌辐射能力不断增强。

时也，势也，汾酒业绩的持续增长离不开清香品类的整体爆发，在汾酒多年来高举清香大旗，带动清香热、品类地位回归的趋势下，整个清香型赛道也处于乘势提速发展态势。作为清香品类中的品质佼佼者，汾酒凭借其悠久的历史、丰富的文化资源、充足的产能储备以及产品布局上的配合得当，最终促成了销售与口碑的“质量双升”。

不可忽视的是，对人才的重视也在汾酒的成绩中占据了重要一环。2022年，汾酒提出“123 纲领”引领汾酒复兴，其中，“3”即为管理、市场与人才，以管理筑牢根基、以市场做大格局，同时坚持“专家掌权”的用人导向，按照“公正立道”的根本原则带好人才队伍，全面推动高质量发展跨上新台阶。

正是人才与战略的高度匹配，才使得汾酒在拥有庞大体量的同时保持机动性与灵活性，不断拥抱市场变化：营销方面，以“我们都爱汾酒”抖音挑战赛等形式赢得年轻消费者好感；数智化方面，不断加快“智慧汾酒”建设，持续推进渠道管理业务、产供销计划协同等平台建设，提升数字化与业务融合；同时，在最新出炉的2023年度绿色制造名单，汾酒被列为“绿色工厂”，与时代同频共振。

而在前不久的汾酒经销商大会上，汾酒再次强调要践行“卓越逻辑”，即“打造一流队伍，面向全国广招优秀人才，为高质量发展聚智引才”。如今，管理层的再次优化，是又一次言出法随，也将为汾酒复兴积聚新势能。

头部酒企更新管理层 背后：行业注入更多新鲜血液

头部酒企往往具有敏锐的行业嗅觉，并最先以行动做出回应，近两年的“头部酒企集体更新组织架构”就是表现之一：

在当下，白酒行业进入深度调整期，一方面，品牌竞争、品类竞争加剧，“去库存”成为行业关键词；另一方面，行业品质时代、规模时代、名酒时代已来，并正经历着新一轮数智化革命，随着市场加速向名优酒企集中，头部酒企也处于价值升级、势能爆发的黄金机遇期。

市场成交量为3116.86万手，成交额为1.83万亿元。

中汽协：5月，汽车产销分别完成233.3万辆和238.2万辆，环比分别增长9.4%和10.3%，同比分别增长21.1%和27.9%。1-5月，汽车产销分别完成1068.7万辆和1061.7万辆，同比均增长11.1%。

逆水行舟，不进则退，在行业下半场，如何以创新为锚点积极拥抱市场变化，完成“重要一跃”则至关重要，关系到头部酒企能否继续保持领先地位。首当其冲的，就是组织架构上的调整、优化与重塑：

一方面，酒企需要引入新管理理念，并借助能洞悉新方向的人才提升效率、创造价值和拓展市场；另一方面，生产、销售等环节的数智化也是行业变革的一部分。更年富力强的高层管理人员往往更具备统筹先进技术、推动生产流程优化的能力，从而提升销量与产品质量，满足消费者的新需求。回到汾酒此次的人事聘任，几位高管专业背景深厚，都曾在相应领域取得突出成绩，一步一个脚印走上管理层位置，将持续为汾酒复兴和高质量发展注入信心。

一言以蔽之，汾酒此次对部分管理层的最新任命和调整，也拉开了酒行业人才持续更新的大幕国内股票配资申请，而这些站在时代前沿的人才，将成为白酒行业未来的中坚力量。在未来，将有越来越多的酒企加入这场改革浪潮中，以新鲜血液的注入激发组织活力，寻求新的增长点。